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南自历程
 

南自历史沿革

       南自始创于1940年9月抗日战争期间的重庆上清寺,由国民党政府中央水利实验处筹建并管辖,主要研制、修理水文、土工和测量仪器,定名为“水工仪器实验工厂”(简称“水工厂”)。

  1942年6月,厂址迁至重庆寸滩白砂沱。

  1946年4月—7月,随主管机关伪中央水利实验处迁来南京,厂址临时安顿在塘坊桥60号刚从日本人处接收的“富士铁工所”厂房。

  1947年7月迁至清凉山脚下的广州路新址。

  1949年4月23日南京解放,由南京军事管制委员会派员接管,由华东军政委员会水利部所属的南京水利实验处直接管辖。

  1951年5月—7月,奉命将厂址迁至原模范马路导淮委员会旧址(今测绘仪器厂老楼),并进行扩建。

  1952年工厂实行企业化管理。

  1953年改属中央人民政府水利部直接领导,定名为“中央水利部南京水工仪器厂”。

  1958年,水利、电力两部合并成水利电力部,同年10月,奉命改为“南京水利电力仪表厂”。工厂主营业务仍然为水文、土工及测量仪器。

  1967年,工厂向上级提出生产电力设备产品,1968年,与西北电力设计院合作,承接了我国第一条33万线路晶体管继电保护产品并获成功,从此,工厂逐步由“水转电”,由“机械型”转“电子型”企业发展。

  1979年,水利电力部又分为水利部和电力工业部,由于此时工厂已以电子产品为主,于是划归电力工业部,并改名为“电力工业部南京电力自动化设备厂”。

  1991年8月,因国家撤消电力工业部,组建国家能源部,工厂厂冠名“能源部”。

  1992年4月,因企业改革不断深化,内部实行分厂制,为适应分厂制模式,经上级批准,工厂改名为“南京电力自动化设备总厂”。

  1993年,国家又设立电力工业部,同年8月,工厂厂名冠以“电力工业部”。

  1998年,电力工业部改制为国家电力公司,工厂改名为“国家电力公司南京电力自动化设备总厂”。

  1999年11月18日,工厂优质资产重组并控股的“国电南京电力自动化股份有限公司”成功上市(简称:国电南自,公司代码600268)。南京电力自动化设备总厂与国电南京自动化股份有限公司并存。

  2002年,国家电力公司厂网分开体制改革,分立为7个电网公司和5个发电公司,南自总厂和国电南自划归中国华电集团公司。

  2004年11月18日,国电南自(江宁)科技园落成。

  2007年,国电南自规划实施了“一体两翼”的战略布局及“1+4+1”的发展模式。

  2008年1月16日,南自总厂与国电南自完成一体化改制,实现整体上市。

  2009年,国电南自制定并实施了《2009-2013年新产品技术研发规划》,并取得国家计算机信息系统集成一级资质,成为国内第一家拥有继电保护类产品KEMA认证证书、第一个完成并通过IEC60255-27产品安全认证的制造商,我国第一套500kV数字化变电站的系统集成商公司,全年经营指标在2007年末的基础上翻番,用不到三年的时间“再造”了一个国电南自。

  2010年1月1日,国电南自正式成为中国华电集团公司二级管控单位,由集团公司直接管理,成为集团公司工程技术板块重要组成部分。公司确定了“两轮驱动、三足鼎立、创新管理、跨越发展”的发展战略。

  2011年,国电南自与ABB、Metso、ESSI公司开展了合资合作谈判,成立了四家合资公司,国际合作取得实质性成果。

  2012年,国电南自推进战略转型,将发展模式由“投资拉动型”转变为做强主营业务、突出核心专业的“创新驱动型”,整合并打造智能电网、智能电厂、水电及新能源、轨道交通、节能减排、电力智能设备六大产业发展格局。

  2013年,国电南自确定“聚焦主业,矢志研发,打造核心产业;整合资源,加强管理,提升南自品牌”的发展思路,初步确定“聚焦主业,转型升级,打造核心竞争力”的发展战略和“1234”的战略措施。

  2014年,国电南自制订《国电南自2014-2020发展战略》。公司确立了“聚焦主业,转型升级”的发展战略,围绕“创新科技,回报社会”的公司使命,秉承“忠诚进取,合作共赢”的核心价值观,大力弘扬“创新、务实、和谐、超越”的公司精神,为广大用户提供一流的产品和服务,全力构建创新南自、价值南自、绿色南自、阳光南自、幸福南自,努力实现“国内领先,国际一流”的企业愿景。

  公司发展思路为:聚焦主业,矢志研发,打造核心产业;整合资源,加强管理,提升南自品牌;凝心聚力,提升效益,回报股东社会。

  公司发展战略为:聚焦主业,转型升级。聚焦是指在业务布局、专业发展、资源配置、人才结构方面向主业聚焦;主业是指智能电网、电厂与工业自动化、信息与服务、新能源与节能环保;转型是指从投资拉动向研发和创新驱动转型,从速度规模向质量效益转型,从产品为主向产品和系统并重转型,从“母子公司”管控向“事业部+子公司”管控转型;升级是指管理从粗放到精细、技术从止步不前到重返领先、资产从低效到高效、人才从平凡到卓越,提升核心竞争力,打造南自升级版。

  公司“1234”战略路径:“1”是指推行一套精细化管控体系;“2”是指“产品”和“系统”二者并重,致力于提供整体解决方案;“3”是指专注于“自动化、清洁化、信息化”的三化技术研发及产品服务;“4”是指持续发展“智能电网、电厂与工业自动化、信息与服务、新能源与节能环保”四个产业板块。

  公司定位为国内外电力行业二次设备的主要制造商,国内外智能电网、电厂及工业自动化、信息与服务业务、新能源与节能环保的知名成套设备和整体解决方案提供商。公司聚焦发展电网自动化、电厂自动化、轨道交通、新能源、节能环保、信息技术、工程总包等业务,专注于自动化、清洁化、信息化的技术研发及产品服务,打造智能电网、电厂与工业自动化、信息与服务、新能源与节能环保四大产业。

 

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