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用人育人

关注员工成长,公司为员工提供广阔的发展空间和畅通的成长通道。

      员工职业生涯发展:我们始终坚持人才是公司最宝贵的财富, 是公司持续发展的前进动力,秉承“以人为本”的战略理念。员工职业生涯规划从新员工入职开始,自我认知,客观测评,完善的培训体系支撑,企业导师,持续跟踪员工工作的业绩,针对性的绩效反馈,最大限度地促进员工的成长。

      后备人才库管理:按不同岗位的要求,通过系统和持续的方法,公司建立后备人才库,目的构建一支结构合理的人才梯队,培养各领域的接班人,他们具备先进专业知识、现代管理理念和管理技能,具有创新能力,符合公司战略执行要求。后备人才培养实行导师制,结合课堂培训、经验分享、自我学习、教练反馈等不同的学习方式,提供内部培训机会和外部的培训资源;根据公司发展和后备人才自身的愿望,公司有计划地安排他们进行轮岗、轮职;通过综合性项目锻炼其实战能力;公开竞岗、竞聘制度为员工的职业生涯发展打开了通道;人才库的动态管理,定期或不定期考核人才库成员,确保公司对人才投资的准确性。

     "H”型的岗位任职体系设置:真正为员工的成长提供双通道。即专业技术通道和管理通道。设计良好的双通道职业发展体系能够使员工平滑地发展到职业阶梯的顶端,而不出现职业瓶颈。双通道职业发展体系充分反映了公司对员工发展、员工能力培养的重视,体现了以人为本的管理思想,使员工清楚看到每一个岗位层级的要求,明确应该具备的知识、技能、经验以及需要承担的职责,有针对性地参加相关的学习和培训,不断努力和提高,晋升到更高的层级。

      准确科学的绩效评价体系:依据平衡计分卡建立的KPI绩效考评体系,把公司的战略与员工的绩效紧密地联系在一起。通过360度考核的实施,公司能够更清楚地了解不同层次、不同体系的员工在核心能力方面的总体情况,从而制订有针对性的培训计划和发展计划,促进员工能力与公司需求的契合度,提升公司人力资源质量。

招聘流程

       聘用原则

      公司优先考虑对内发布招聘信息,鼓励公司员工内部流动

      招聘信息公开、面试公平、考核公正

      招聘时以编制为依据,严格控制各部门人数,提高员工素质水平,提高人员使用效率

      招聘渠道

      人力资源部首先通过内部网络、招聘海报在公司内部发布招聘信息。公司内部无合适人选时,通过媒体、人才中介机构、网站和公司员工推荐等途径对外招聘

      对于应届毕业生,人力资源部直接向学校发出招聘信息

      聘用程序:

     内部应聘流程:招聘信息发布→员工填写《应聘登记表》交人力资源部→依据岗位最低任职资格要求进行审核→面试→确定拟录用人员→部门提交《应聘登记表》、《面试评价表》、《岗位、薪资变动审批表》→主管级以上岗位由人力资源部组织测评和公示→审批→办理内部调动手续

     外部应聘流程:招聘信息发布→应聘者填写《应聘登记表》交人力资源部→面试→体检→确定拟录用人员→部门提交《应聘登记表》、《面试评价表》、《录用员工审批表》→审批→办理录用手续

     应届生招聘流程:各部门提出需求→人力资源部分析汇总计划,拟制《年度应届生招聘方案》→审批→组织校园招聘→接受、筛选简历→面试→组织体检→确定录用名单,签订就业协议→办理录用手续。

员工录用时间以人力资源部开出的《到职通知单》上注明的报到时间为准。

 

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