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【中国华电】 国电南自:砥砺前行迎曙光
原文作者:新闻中心 姜然 发布时间:2015-07-17 点击量:3506
 

编者按 面对举步维艰的生产经营形势,国电南自紧密结合“三严三实”专题教育活动,查找原因,寻找对策,逆势发力,最终迎来重重迷雾下的曙光。

    2014年下半年以来,受电源建设投资持续下降、电网建设结构重点进行调整等原因的影响,以生产电网自动化设备、电厂自动化设备为主的国电南自遇到了前所未有的经营困难,订单、效益持续下滑。进入2015年,主要经营指标继续恶化,订货量持续下降,亏损额、亏损面不断扩大。

    国电南自何去何从?南自人的回答是——荆棘挡道,唯有砥砺前行!公司全体干部员工结合“三严三实”专题教育活动,查找原因,寻找对策,逆势发力,最终迎来重重迷雾下的曙光。

统一思想,走出困境看行动

    公司主要领导连续召开不同内容和层级的分析会、座谈会,同时频密走访基层,全面掌握第一手经营信息,了解员工所思所想所为,思想务虚和工作务实齐头并进,“走出困境”行动全面展开。

    针对部分干部员工的畏难情绪和思想疑惑,公司通过多种形式宣讲形势、解析困难、亮明家底、明确目标,引导大家清醒认识企业的经营困难,树立迎难而上的勇气和务求必胜的决心。“事业高于一切,团结就是力量”的工作理念逐渐深入人心,“不等待,不观望,奋起直追”的要求逐渐成为大家的自觉行动,“比一比,和自己比、和一季度比,赛一赛,和业内优秀企业赛”的号召逐渐成为一种浓厚的工作氛围。同时,公司领导和中层干部带头下降月度工资,表明了领导层以身作则、共度时艰的态度和决心。

    在全面调研14家承担主要经营任务基层单位的基础上,公司紧急部署了68项具体解困措施;在与职能部门深入沟通后,紧急安排了10项与生产经营有关的重要工作。在集团公司领导及各兄弟单位的大力支持下,正在实施的一系列脱困措施取得了明显成效。6月份单月订货量创新高,一举超过1-4月的订货总量;上半年订货量同比增长24%。

开拓市场,经营下滑被遏制

    扭亏为盈,市场先行。公司领导班子成员做为各二级单位第一责任人一律到各子公司(事业部)蹲点,抓订单、控成本、提效益,直接承担生产经营主体责任。公司与所有第一责任人签订了《国电南自非常时期领导干部绩效合约》,大幅度加强了对经营第一责任人的考核力度。

    调整营销策略,公司本部重市场策划,基层单位重产品销售,更加贴近用户。通过举办2015中国智能电网学术研讨会、参加重庆“渝洽会”、项目现场交流会等方式,加大产品的市场推介力度。同时,推行“利润定薪酬、回款可兑现”营销制度,建立责、权、利相一致的营销目标——底线目标、年度预算目标、非常时期目标“三条线”机制,只达“底线目标”则一把手“下课”、班子改组,攀上“非常目标”则给予重奖,鼓励各基层单位跃起摸高。

    一系列措施的出台,收到了显著效果。公司首次中标特高压母线保护和监控系统,连续中标5座新一代智能变电站二次系统,赢得中国建设银行北京稻香湖数据中心项目,勇夺安哥拉输电项目电气二次设备、乌干达220kV输变电合同和孟加拉燃机2X300MW电厂供货合同,水调自动化系统也赢得市场信赖,并获得第一个风电场总包项目。信息等级测评业务范围涵盖五大发电集团,并在在核电领域取得突破;中标中电投集团公司总部运营监管系统,该系统涵盖了火电、风电、核电、煤炭、铝业等产业。

加强管控,管理水平上台阶

    公司领导班子带头执行“不伸手、不插手、不倒手”的约法三章,即严禁收受钱物;严禁插手采购招标、项目分包;严禁私开公司、关联交易、飞单逃单。针对集团公司巡视组提出的问题,认真整改,逐一落实,挂牌销号。

    通过“三公开”推动公司管理水平、质量水平、服务水平、成本控制水平的提升。一是采购公开、招标公开,所有信息均在内网公开;二是服务公开,客户投诉、保修情况公开,实行挂牌销号,责任到人;三是产品质量公开,公开所有次品、废品及质量事故,并可追溯。这些措施有效降低了采购成本、提高了服务水平、提升了产品质量。

    通过“三标”——标准方案、标准设计、标准生产推进生产从粗放管理到精细管理,在降本增效的同时提升了工程质量。南自ABB公司工程图纸标准化利用率从原来的42%提高到61%,设计更改率从原来的7.5%降低到4.7%;测控装置BOM编码数量从原来的1167个缩减到186个;用量大、型号配置固定的物料进行集中采购,采购周期由原来的20天缩短到5天,在降低工程成本的同时提高了按时交付率。

    加强研发管理,树立“大研发”理念,筹备重建总部研发团队、建立两级架构的研发组织体系。用研发带动经营,调动基层单位开展新项目、新业务、新产品、新服务的积极性。创新科研管理思路,为员工创业提供帮助,打造南自版的万众创新、大众创意。

    确保项目成功是公司的生命线,更是走出困境的必然要求。面对重重困难,公司上下齐心协力,迎来了重点项目的捷报频传。

    公司承接的国内首座全户内220千伏装配式变电站—上海洞泾变,项目开工至联调结束仅七个月,比常规建设进度加快了一倍。上海浦东核心区智能分布式配网自动化项目首批设备投入运行,项目实施后供电可靠性达到5个9(99.999%)的世界水平,该项目在央视《新闻联播》播出后,极大提升了公司在配网业务领域的整体形象。淮南-南京-上海、锡盟-山东特高压工程8个特高压变电站二次系统正在生产中,1000kV淮南站、南京站顺利通过中国电科院监造,并向用户交付。“集装箱式35KV直挂SVG静止无功发生装置”顺利通过国家电控配电设备质量监督检验中心型式试验。“新能源风云集控平台”助力风光场站实现“无人值班、少人值守”的管理模式,得到市场广泛认可。新一代NPS和通用SCADACOM系统平台研发进展顺利。在国家电网公司组织的继电保护及安全自动装置专业“六统一”检测中,国电南自参加了所有51个型号产品的检测,取得了36个第一、11个第二的好成绩。

 

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